Folgende Kunden haben uns bisher ihr Vertrauen geschenkt:

Staatsunternehmen im Umbruch

Ausgangslage: Das Unternehmen ist in der Vergangenheit sehr erfolgreich im Bereich sensibler Güter für hohheitliche Kunden gewesen. Es war Hoflieferant für ihre Eigentümer und andere Staaten. Diese sehr engen Kundenbeziehungen lösen sich heute unter den Budgetrestriktionen der meisten Regierungen auf. Aufträge werden vermehrt international ausgeschrieben, klare Ergebnisse werden gefordert und nicht mehr nur Tage von Mitarbeitern eingekauft.

Die Frage war jetzt, wie das Unternehmen sich diesem Wandel stellen kann und wie es seine Geschäftsmodelle ändern muss, um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein. fluidminds unterstützt das Unternehmen bei diesem Wandel.

Telefonauskunftsdienst aus Deutschland

Ausgangslage: Das Unternehmen ist sehr gut im Auskunftsdienst via Telefon etabliert, nur nimmt mit der Zeit das Volumen der Anfragen ab, da die Kunden vermehrt auf das Internet ausweichen. In der Zukunft verstärkt sich der Trend, da das Internet mobiler wird und Telefonabfragen auch über das Handy die Norm werden.

Die Frage war jetzt, welche Geschäftsmodelle sind im Bereich lokale Suche möglich und welches Potential weisen sie auf.

Lokales Telefonbuch & Gelbe Seiten

Ausgangslage: Das Unternehmen ist Marktführer im Bereich Weisse und Gelbe Seiten. Über die letzten Jahre wurde ebenfalls erfolgreich ein Online Auftritt realisiert. Zwar haben sich die Online Werbeeinnahmen gut entwickelt, aber das Online Geschäft schafft es nicht das nachlassende Print-Geschäft zu ersetzen. Gleichzeitig greift Google immer stärker im Bereich lokale Online-Suche ein.

Die Frage war jetzt, welche Geschäftsmodelle sind im Bereich lokale Suche möglich und welches Potential weisen sie auf. Wichtig war, wie sich die lokale Suche von Google differenzieren kann und welche anderen Möglichkeiten es ausserhalb des Internets gibt.

Private Banking

Ausgangslage: Für eine Private Bank stellte sich die Frage, wie ihr gelebter Beratungsprozess den veränderten Herausforderungen im Finanzberatungsbereich gewachsen ist. Die Bank wollte wissen, wie sie sich aus ihrem stark auf Beziehungsmanagement ausgerichteten Prozess vermehrt in Richtung Beratungskompetenz entwickeln kann. Um zu Customer Insides zu gelangen, wurden eine Reihe von Tiefeninterviews mit Kunden geführt.

Visualisierung von Geoinformationen

Ausgangslage: Ein Institut der ETH Zürich entwickelt in Zusammenarbeit mit Verbänden aus dem Baubereich eine neuartige Form der Visulisierung von Geoinformationen.

Für sie stellte sich jetzt die Frage, wie sie damit Geld verdienen können (Ertragsmodell) und wie insgesamt ihr Geschäftsmodell aussehen sollte.

Pharma Start-up Unternehmen

Ausgangslage: Ein Forscher der Universität Zürich hat einen Wirkstoff gefunden, der bei der Diagnose und bei der späteren Behandlung einer seltenen Krankheit hilft. Dank spezieller Gesetzgebung ist für solche Diagnostika und Medikamente ein beschleunigtes Zulassungsverfahren möglich.

Die Firma wurde im Januar 2009 unter dem Namen orphanbiotec AG gegründet. Im Namen verbirgt sich schon die Idee sich weiterhin mit Orphan Drugs oder Medikamenten für seltene Krankheiten zu beschäftigen. 

fluidminds unterstützt den Gründer beim Aufbau und bei der Wahl des Geschäftsmodells (Kombination von AG und Stiftung).